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特稿:追忆“洋厂长” 永葆“改革心”

时间:2019-09-10 14:05:21 来源:网络整理 作者:刺客 阅读:507次

开放带来了“外脑”,引来了先进的经验和理念,成为改革的加速器和催化剂。数据显示,改革开放以来,外国来华专家累计达到650万人次,为中国各项事业发展提供了重要智力支持,在很多领域也吹入了新风,润物无声。

在台湾,茶农一般就种五六亩茶,只能算“小农”;在永福,最小的台农茶场也有300多亩,不是“中农”就是“大农”。李志鸿拥有2500亩茶叶基地,引进了台湾最先进的恒温恒湿萎凋室等设备,还和其他台农一道,创造性地实施了给茶树浇灌豆浆等生态茶园技术。

以今天的视角来看,格里希似乎没有太复杂深奥的理念和打法,就是严格管理、严抓质量。但当时中国物资商品仍很紧缺,企业对质量的关注远远不够,不少企业吃“大锅饭”人浮于事,工人干事不认真,产品质量提不上去。

作为测绘人,结合生产搞装备研发是刘先林的原则。

无论是大胆启用格里希,还是格里希的锐意改革,都透着莫大的勇气与担当。“这显示出中国改革开放的魄力与决心。”伯恩特·格里希说,让外国人当一个国企的厂长,在当时的中国是破天荒的事情。

时任武汉柴油机厂党委书记的谢长钦记得很清楚,格里希上来就抓劳动纪律、抓产品质量。其中一项主要工作是提高柴油机清洁度,国家标准为每升195毫克,而武柴是高达几千毫克,严重影响机器寿命。

新华社记者徐扬袁帅廖君

在温度控制防护方面,为了保证所有设备在月夜零下180摄氏度的环境中不被冻坏,专门配置了同位素热源为仪器设备供热。中国探月工程总设计师吴伟仁表示,更好迎战昼夜极热极冷的月面环境,是嫦娥四号月球车升级提高的重要方面之一,这样做实际上也是吸取了“玉兔”当年的教训。2014年2月10日,由于巨大温差的影响,“玉兔”据信出现线路异常,在月夜休眠后遭遇唤醒难题,之后虽然“苏醒”,但是“带伤”工作,在一定程度上影响了在月面的表现。除了温度控制防护之外,嫦娥四号月球车还针对线路方面,进行了设计改进和试验验证,切实做到“吃一堑,长一智”。

格里希两年任期结束回国后,武柴的质量管理变得松驰下来,产品质量迅速下滑。没几年,东南亚市场就不再进口武柴的产品。1998年,武柴破产。

格里希说话有些刺耳,但往往一针见血。他说,即便只有1%的产品是次品,但对这个用户来说也是100%的次品。他还说,工厂质检部门地位低,检查不严格,一些人员素质低,连游标卡尺都不会用。格里希不断强调要加强质量意识,几番下来,人们服了,赞誉他为“质量先生”。

陈雨露在发言中表示,今年中国稳健的货币政策将松紧适度,M2和社会融资规模增速要与国内生产总值名义增速相匹配。中国将健全货币政策和宏观审慎政策双支柱调控框架,加快金融市场基础设施建设,健全问题金融机构的处置机制,继续完善汇率形成机制,保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定。

30多年过去了,中国已成为世界制造大国,正在迈向制造强国。“但从圆珠笔芯需要进口,到从海外买马桶盖,可见质量这个词对中国制造的分量有多重。”上海财经大学副教授曹东勃说,格里希从严治厂、质量第一的理念,在今天仍有很强的现实意义。坚持质量第一,不仅是一种企业管理行为,更是国家实现高质量发展的必由之路。

在高雄市长选举期间,韩国瑜与选民充分互动,认真倾听选民诉求并予以积极回应。“草莽英雄”的气质,既是韩国瑜人气高涨的重要原因,也是击败民进党候选人陈其迈顺利当选的关键。在台湾岛内刮起“韩流”的情况下,从韩国瑜的声明不难看出,韩国瑜对于自己的定位和立场有着明确的态度,也对台湾地区的政治形势和政治生态有着充分的认知。

答:我昨天回答过你的问题。我愿重申,这两名加拿大公民因为从事危害中国国家安全的活动被中国国家安全机关依法采取强制措施后,中方依法保障了他们的合法权益。

1984年,受德国退休专家组织派遣,格里希来到武汉柴油机厂,一开始是作为技术顾问。几个月后,武汉市政府任命他为厂长,主持全厂的生产经营工作。在1984年11月至1986年11月的两年任期里,格里希的严细管理令这家老国企焕发了生机:柴油机的清洁度从5600毫克降到100毫克以内,主轴承盖的废品率从50%降至3%以内,产品批量出口至东南亚7个国家。

募资用途方面:通过并购其他物业管理公司进行扩张;透过竞标新物业管理项目获取新市场机遇;升级信息技术及智能管理系统;通过扩大及升级家居服务、成立家居服务中心、提供度假屋管理服务及扩大社区相关服务(包括儿童护理、无人超市及社区集体采购服务)加强增值服务业务分部及提高合服务水平;为营运资金拨资。

台湾政治大学金融系教授殷乃平在接受台湾媒体采访时表示,加入亚投行对于外销提升与经济贸易关系有帮助,对想要突破经济瓶颈的台湾,是很好的选项与出发点,但台湾要先解决两岸经贸关系停滞问题。(完)

这些无人机是从法国文化部和内政部借来的,因为消防部门还没有自己的无人机。

记者注意到,许多像张海波一样的党员医生,讲了两个多小时,忙得连桌上的矿泉水都没碰一下。在不需要排号的咨询位上,药剂科、影像科、检验科、护理部等科室的党员医务人员也都忙碌着为大家答疑解惑。

两年任期内,格里希还撰写了26万字的企业机构设置和劳动组织方案,把工厂的行政管理系统设计成一个精干高效的网络,实行以岗位为核心的结构工资制。这对中国国企改革具有重要参考价值,引起各界高度重视。

对质量的执着要求,是“洋厂长”最鲜明的特点。

另外,这类公司也不会有太多的市场化业务,所以有媒体报道称高新控股的利润低于政府补助——这是必然而且常态的。

有当地村民认为,此次滑坡是过度采矿引发的恶果。山阳县钒矿储量排名亚洲第一,采矿业在给当地带来滚滚财源、增加财税收入之时,却使生态环境蒙受损失、安全隐患疏于防范。

近日,教育部印发了《学校体育运动风险防控暂行办法》,教育部体卫艺司负责人就有关问题回答了记者提问。以下是答问全文:

新华社柏林7月1日电 特稿:追忆“洋厂长”永葆“改革心”

“洋厂长”到国企上任是大时代的鲜明特征。“如果没有中国改革开放的政策,父亲也不可能到中国去。”伯恩特·格里希说。他曾到中国参观访问,“中国取得了难以想象的巨大进步,这要归功于改革开放”。

戴着白手套,拿着游标卡尺和一支带磁铁的笔,格里希巡走在车间,不放过每一台机器设备。他用白手套摸机器,没有砂,才算合格。“我们起先做不到,压力大。格里希说,我来中国、来武柴不是瞎忙的,对待自己的产品要像对待自己的眼睛一样。”谢长钦说。

会议强调,系统上下要凝心聚力,围绕做好巡视整改工作,全面推动贫困人口基本养老保险应保尽保,优化社保接续流程,提高职工养老保险、失业保险、工伤保险基金统筹层次,建立城乡居民养老保险待遇确定和基础养老金正常调整机制。

2013.05-2018.06四川省妇联主席、党组书记(其间:2015.09-2016.01中央党校第39期中青年干部培训一班学习)

因此,校外培训治理的关键之一是提高学校的教学质量,让学生在课堂上又好又快地掌握知识,才能形成一个不依赖课后培训的良性循环。而这考验着每一个教师的智慧。

吴森胜有一个身份标签:“台商二代”。他的父亲吴妙根,已在紧邻深圳的东莞开了25年拉链厂。三年前,父亲将儿子叫来广东接手家族生意,没想到抓住商机的儿子,开启了属于自己的创业历程。

在李凯看来,武柴衰落的原因是多方面的,一个重要原因是没有将改革进行到底。格里希的改革并不是早产,而是正当其时,为后来的中国企业改革开辟了宝贵的试验田,影响非常深远。

中国国际人才交流协会驻德代表处总代表袁旭东表示,中国今天虽已是第二大经济体,但仍需学习借鉴其他国家的先进技术和经验。改革开放40年的经验表明,改革与开放互为动力互相促进。当前,改革进入深水区,扩大对外开放,仍不失为破解难题的一把金钥匙。

《任务》明确了两方面重点工作内容。一是要研究制定的文件,主要涉及健康中国行动、促进社会办医健康规范发展、鼓励仿制的药品目录、规范医用耗材使用、以药品集中采购和使用为突破口进一步深化医改、医疗机构用药管理、互联网诊疗收费和医保支付、卫生专业技术人员职称制度改革、建立完善老年健康服务体系、二级及以下公立医疗机构绩效考核、加强医生队伍管理、医联体管理、公立医院薪酬制度改革、改进职工医保个人账户、医疗保障基金使用监管等方面的15个文件。二是要推动落实的重点工作,主要围绕解决看病难看病贵问题和加强医院管理等方面,提出21项具体工作。解决看病难方面,提出推进国家医学中心和区域医疗中心建设、有序发展医联体促进分级诊疗、深化“放管服”改革支持社会办医、促进“互联网+医疗健康”发展、统筹推进县域综合医改、实施健康中国行动、加强癌症等重大疾病防治等重点工作。解决看病贵方面,提出推进国家组织药品集中采购和使用试

质量就是生命改革需要勇气

最新宣判的米晓东等七人案件,其中四人被认定为伙同周滨,利用周永康影响力犯罪。

这个德国退休老头是如何做到的?

改革应当持续开放促进改革

“洋厂长”来华国企焕发生机

铁血网的游戏部门在2014年裁员30人,后来又卖掉了“捧腹网”和“钓鱼之家”。

按照办法的规定,一般上门评估的指导价为60-80元人民币/次,申请人到机构内评估的指导价为40-50元人民币/次。

(3)涉嫌违纪违法正在接受有关专门机关审查尚未作出结论的。

“万事开头难,现在看格里希做的似乎很简单,但他当时要克服的困难超乎想象,因为人们的思想还没完全解放,要真抓严管是很难的。”东北大学教授李凯认为,追忆格里希,最大的启示就是要永葆改革的初心,呼唤改革的勇气。

商业剧需要“明星”,所要表达的内容和市场也与我们不同。贵有贵的道理,“小鲜肉”价格贵,是因为他有商业价值。投资人没有傻子,他投钱,是因为笃定能在“小鲜肉”的身上赚回来。假如贵得离谱,国家会管,市场也会管,投了那么多钱,但收益却达不到,便会逐渐被市场甄别。

上世纪80年代,湖北武汉市政府聘请德国退休工程师威尔纳·格里希担任武汉柴油机厂(武柴)厂长。这是中国改革开放后聘任的第一位“洋厂长”,在海内外引发强烈反响。30多年过去了,格里希已故去,通过采访其子伯恩特·格里希及当年武柴的老同事,重温那段改革历史,依然引人深思。

谢长钦回忆,格里希在探求武柴产品质量问题时曾说:你们的图纸没有问题,但你们的制造工艺达不到图纸的要求。图纸上一般都标注允许的误差范围,工人们觉得只要在范围内就行了,但格里希要求误差越小越好。